Der Immobilienmarkt löst sich in zahlreiche Untersegmenten auf. Die neue Entwicklerproduktivität setzt nicht mehr auf Anpassung an den Bedarf. In der neuen Trendwelt erfolgt seine fachliche Verwandlung und ethische Verbesserung, bevor die Kunden dies erwarten. Denn die zukünftige Immobilienrendite ist eingebunden in die Ethik des Anbieter- und Abnehmer-Netzwerkes. Ein Immobilienprodukt ohne ethische und soziale sowie ökologische Wertschöpfungsdimension ist zukünftig ohne nachhaltige Produktivität. Und damit ohne Sinn. Produkte ohne zertifizierte ESG-Nachhaltigkeit haben keine Zukunftsfähigkeit und werden zu Stranded Assets.
Der zukünftige Immobilienmarkt ist ein stark bewegter Markt. In Zeiten der Instabilität schafft kompetentes Fließen ein erfolgreiches Veränderungsmanagement bei der Produktentwicklung. Offenheit für vollständig Neues und Erfindungen Out-of-the-Box ersetzen Managementdogmen und Silodenken. Eine dynamische Projektentwicklung schafft solide Investmentsicherheit im neuen Disruptionskontext.
Gewöhnlich verkaufen Immobilienunternehmen entweder über Preis und Qualität oder Verfügbarkeit und Machbarkeit. Zukünftig werden Anbieter-Abnehmer-Partnerschaften Renditesicherheit bringen. Diese Zeitgeist-Partnerschaften setzen auf Langfristigkeit und Wiederholbarkeit. Das Property Branding inszeniert zusammen mit dem Nutzer-Netzwerk eine Immobilienkultur, die ihren eigenen Geist im Bereich Wohnen und Gewerbe lebt.
Immobilienentwicklung hat eine technische, kaufmännische und rechtliche Auditdimension. Zudem gibt es eine künstlerische Dimension. Die künstlerische Entwicklung passiert im Geist von KaiZen. Das Credo für die nächste Wertschöpfungsstufe im Development lautet: Vom Werden zum Sein. Vom Ziel zum Prozess. Mit einer künstlerischen Schöpfungskraft in allen Projektphasen. Für Bauwerke als funktionale Gebäude-Kunstwerke.
Wirklicher Wandel findet zunächst immer innen statt. Dann ist die innere Haltung im Einklang mit dem Gewerk. Lean Management fokussiert die richtigen Dinge. KaiZen dagegen macht die Dinge richtig. Wir ergänzen die Dimension von Ergebnisorientierung mit Prozessachtsamkeit. Dann erfolgen die richtigen Abläufe zur richtigen Zeit. Dies spart Ressourcen und erhöht die Produktivität.
Bisher war persönlicher Vorteil und Gewinn des eigenen Teams das Ziel. Zukünftig bringen vernetzte Fachkooperationen den höchsten Projektgewinn. Unsere Developer Alliance ist der Zusammenschluss von Entwicklern, die projektspezifisch Added Value einbringen. Unsere Domain-Endung „Group“ weist darauf hin. Mit der Interfusion sich ergänzender Baumeistern schaffen wir Project Excellence in allen Bereichen und Phasen. Gerne unterstützen wir Sie beim Ankauf und Verkauf sowie der Entwicklung: Sprechen Sie uns an