Mission & Vision

Wir realisieren anspruchsvolle Projektentwicklung in besonders nachgefragten Segmenten des Immobilienmarktes. Wir konzentrieren uns auf Grundstücke im Großraum Berlin und Hamburg. Kerngeschäft unserer Architekten waren Gewerbeimmobilien und Wohnquartiere in den letzten 21 Jahren.

Unsere Grundstücke haben nach Bebauung ein Verkaufsvolumen zwischen 20 und 200 Millionen Euro. Wir lieben es, Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen. Wir maximieren das Baupotenzial mit signifikanter Wertschöpfung. In den letzten vier Jahren haben wir 870.000 qm Bauland entwickelt bzw. verkauft.

Wir entwickeln und verkaufen Grundstücke aus unserer Pipeline. Falls erforderlich, transformieren wir mit Expertise rechtliche, ökonomische und psychologisch schwierige Konstellationen für unsere Kunden.

Wir haben persönlichen Zugang zu großen Entwicklern als auch Family Offices sowie Großanleger mit AA+ Rating. In den letzten 21 Jahren haben wir 1.850 Anlegerprofile mit bis zu 35 Ankaufskriterien je Investor aufgebaut. Eine intelligente Programmierung erlaubt eine fortlaufend digitale Profilaktualisierung. Das generiert Best-in-Class Matchings im jeweiligen Verkaufsprozess.

Unser technischer Steuerungskreis praktiziert Lean Development als Vorbereitung für Lean Construction. Teilnehmer bei unserem integrierten Projektmanagement sind Bauherren, Entwickler, Generalunternehmer, Bauträger, Berater und Lieferanten. Unser TQM-Ansatz reduziert den Zeit- und Kostenaufwand immens. Wir haben hervorragende Zugänge zu Grundstücksangeboten im Off-Market Segment. Wir erweitert unsere Property Pipeline jedes Quartal um vier Parameter:

Die standardisierten Bewertungsverfahren der Immobilienwirtschaft - auf Makroebene - können eine Mikrostandort und seine dynamische langfristige Entwicklung nicht zuverlässig erfassen. Der industrielle Prüfungsstandard basiert auf makroökonomischen Dynamiken und Bewertungssystemen, die vielfach Jahrzehnte alt sind.

Die meisten Ansätze der Immobilienprüfung sind deshalb zu pauschal und damit zu ungenau. Unser dynamischer Due Diligence Approach deckt den gesamten Entwicklungs- und Betreiberzyklus mit einer 360-Grad-Perspektive ab. Seit 2022 haben wir die auch die systemischen Umbruchtrends der Baubranche und ihrer Zulieferer im Auge.

Was wir sagen, halten wir. Wir garantieren für die Käufer- und Verkäuferseite höchste Abschlusssicherheit. Wir kennen unsere Transaktionsparteien und koordinieren vollständig transparente Konstellationen. Wir führen zu jedem Projekt eine technische, wirtschaftliche und rechtliche Vorprüfung durch.

Unsere Transaktionsbestimmungen verlangen eine Prozedurbestätigung mit detailliertem LOI. Außerdem muss der Kaufpreis vor der notariellen Beurkundung hinterlegt werden.

Unsere institutionellen Anleger haben AA+ Rating und kommen aus fünf Forward-Zielgruppen: Family Offices, Fonds, Versicherer, Versorger und Immobilienkonzerne. Außerdem verkaufen wir Grundstücke an Entwickler.

Die Abrechnung unserer Leistungen kann frei vereinbart werden. Immer mit sehr gutem Preis-Leistungs-Verhältnis im Markt. In der Regel rechnen wir Entwicklungsleistungen unserer Architekten gemäß HOAI oder über einen vereinbarten Pauschalpreis ab. Die Strukturierung von Transaktionen, Finanzierungen und Zuschüssen erfolgt mit Erfolgsbeteiligung.

Mit der Grundstücksentwicklung als Kerngeschäft fokussieren wir uns auf den Beginn eines Bauvorhabens. Die Erfahrung zeigt, dass ein von Anfang an richtig ausgerichtetes Projekt, in der Bauphase wesentlich besser umgesetzt wird. Die vorausschauende Einbindung aller Stakeholder in unserem Steuerungskreis - an einem Tisch (gemäß Textziffer 3 oben) - erhöht die Abwicklungsfähigkeit aller Beteiligten deutlich.

Unser transparenter Project Flow für alle Beteiligten vermeidet Störungen auf interdisziplinärer und zwischen-menschlicher Ebene. Projekte mit Integration statt Konfrontation sparen enorm an Zeit und Kosten. Gerne erläutern wir Ihnen unsere technischen und psychologischen Lösungsstärken in Ihrer Projektkonstellation.