Die westliche Entwickler-Rationalität sagt: „Je genauer Du ein Ziel als Immobilienmanager fokussierst, umso mehr erreichst Du“. Dies ist das Konzept der Logik und generiert direkte Erfolge. Dieser Entwicklertyp setzt auf das Zielen. Die disruptiven internationalen Krisen beenden 2022 die Epoche der linearen Planung.
Die östliche Entwickler-Weisheit rät für Krisen wie in der Zeitenwende: „Gib Dein Bestes und lasse gleichzeitig los. In guten wie in schlechten Zeiten. Dann arbeitest Du mit höchster Produktivität im effizienten Arbeits-Fluss. Angst in der Krise dagegen schafft einen Tunnelblick, der kreative Schöpfungskraft Out-of-the-Box ausblendet“.
Loslassen bewirkt höchste Präsenz in der Aufgabe, die es gerade zu bewältigen gilt. Dies gilt besonders in der aktuellen Krisenzeit mit Lieferketten-Unterbrechungen und Materialausfall. Dann surft man auf der Welle (Aufgabe) und ist eins mit dem Fluss (Aktion). In einer Zeit, in der die Projektentwicklung immer komplexer und unberechenbarer wird, ist der Developer im Work Flow offen für Überraschungen aller Art. Produktspezifische Krisenkompetenz ist dabei genauso wichtig wie technische Planungskompetenz.
Problemlösung mit besserer Effektivität entsteht durch Gelassenheit beim Navigieren im Fluss der Dinge. Dann bekommt der Geist die Qualität von Wasser. Dann ergänzen sich rationales Ziel-Denken und evolutionäres Lern-Denken. Diese strategische Yin-Yang-Ausrichtung harmonisiert Widersprüche und macht aus Gegensätzen Ergänzungen. Open Mind ist die innere Statik einer flexiblen Projektentwicklung. Flexibilität schafft Stabilität.
Entwickler haben zukünftig am meisten Erfolg, wenn sie sich mit der Kraft des Bewusstseinswandels verbinden. Dann können sie passend zum Zeitgeist Immobilienlösungen für High Interest Groups anbieten. Die neue Meta-Strategie hierbei ist Zielen (Ergebnisorientierung) beim Fließen (Prozessorientierung). Das ist das Wu Wei einer Projektentwicklung, die das Ohr noch mehr am Markt hat. Der zukünftige Developer navigiert fortlaufend im Strom der realen Marktereignisse. Er vertraut seiner Aufmerksamkeit für fundamentale Marktveränderung mehr als der sekundären Marktforschung, die nur Daten auswertet - ohne die ganze Geschichte zu verstehen.
Bisher galt in der Immobilienwirtschaft die Auffassung, der Entwickler entwickelt und der Bauträger baut das Produkt. Im Wettbewerb der zunehmend identischen Angeboten gilt zukünftig: Nicht der Hersteller schafft das Produkt, sondern die Marke macht die Immobilie. Der neue Verkaufsmythos lautet: „Nur das bereits verkaufte wird produziert. Und verkauft wird, was als Marke stabile Meta-Trends abbildet“. Trend-Management organisiert dann Produktmanagement und generiert darüber Markenführerschaft in ausgewählten Nischen.